從很多安全生產(chǎn)事故中可以看出，管理人員和現(xiàn)場施工人員安全意識不夠是造成事故的主要原因。運(yùn)用慣性思維、存在僥幸思想，缺乏安全防范和超前預(yù)防的意識， 總是認(rèn)為事故不會發(fā)生在自己負(fù)責(zé)的區(qū)域或自己身上，缺乏“如履薄冰、如坐針氈、如臨深淵”的危機(jī)感。個別領(lǐng)導(dǎo)工程進(jìn)度和安全管理相沖突時，感情的天平不自 覺地傾向于工程進(jìn)度，而忽視安全生產(chǎn)，這也是安全生產(chǎn)意識淡薄的表現(xiàn)。

    安全管理制度是企業(yè)安全管理的基石，項(xiàng)目安全管理制度的制定一定要與本項(xiàng)目所涉及的專業(yè)、建設(shè)等級、是否為既有線及建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的要求等實(shí)際情況 相適應(yīng)。但是實(shí)際工作中，項(xiàng)目安全管理制度的制定，多因循其他項(xiàng)目現(xiàn)成的制度，只對項(xiàng)目名稱作修改，致使制度與項(xiàng)目的契合度不夠，直接導(dǎo)致后期制度的執(zhí)行 和落實(shí)階段出現(xiàn)各種各樣的問題，甚至是無法執(zhí)行和落實(shí)。在安全管理制度執(zhí)行和落實(shí)階段，各級安全管理人員會出現(xiàn)打折扣、講情面的現(xiàn)象，難以落-實(shí)到位和有 效執(zhí)行。甚至有些安全管理人員本身對制度不認(rèn)識不深刻，導(dǎo)致相關(guān)制度在施工現(xiàn)場難于落地生根。

 

    安全管理人員配備不到位

    首先是安全管理人員數(shù)量配備不足，目前項(xiàng)目的專職安全管理人員一般為3人，對于產(chǎn)值動輒上億元的站后工程項(xiàng)目來說，這樣的人員配備明顯捉襟見肘。

    其次是安全管理人員配備質(zhì)量，安全管理工作是一項(xiàng)對綜合素質(zhì)和能力都有較高要求的工作，不僅要有專業(yè)的安全管理知識，還要有相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識。而在實(shí)際工作中，能力好的不想干，能力差的干不好，所以安全管理人員的選配是一個比較困難的工作。

 

    安全培訓(xùn)教育不到位

    無論是安全管理的能力、安全管理制度的宣貫，還是安全生產(chǎn)技術(shù)的落實(shí)、事故應(yīng)急能力的培養(yǎng)，都需要對相關(guān)人員做專業(yè)的培訓(xùn)。就目前的情況來看，施工現(xiàn)場安 全管理人員從未接受到系統(tǒng)的安全管理知識培訓(xùn)，導(dǎo)致這些安全管理人員的能力參差不齊，這樣的境況旋了，安全管理制度無法得到有效宣貫、安全生產(chǎn)技術(shù)也無法 有效落實(shí)，事故應(yīng)急能力更無從談起。

 

    危險源及應(yīng)急管理不到位

    危險源管控直接體現(xiàn)安全管理方針中的“預(yù)防為主”的思想。而目前項(xiàng)目的危險源管理僅限項(xiàng)目照搬來的一套表格，用來應(yīng)付檢查而已，對現(xiàn)場施工并無任何指導(dǎo)意義。甚至有些項(xiàng)目的安全管理人員不知危險源與隱患有何區(qū)別，更無危險源的識別與評價的工作方法。

    目前項(xiàng)目的應(yīng)急預(yù)案編制不成體系、無配套應(yīng)急物資的儲備、無經(jīng)常性的應(yīng)急演練，更有甚者，現(xiàn)場施工人員從未接受過應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)教育，更不知道發(fā)生應(yīng)急事件該如何處理。